外媒看小米：开发各类数码产品 想要主宰全球

导读：《连线》杂志本周刊文称，外媒从智能手机起步，米开码产小米正在开发各种智能家居设备。发各小米希望凭借这样的类数产品线打开全球市场。

以下为文章全文：

小米凭借一项直截了当的品想计划成为了全球最具价值的创业公司。小米联合创始人刘德(微博)表示：“我们注意到了中国市场从功能型手机向智能手机迁移的主宰多米尼加ws接粉号趋势。我们想，全球这里可能有很大的外媒机会。”因此，米开码产小米开发了优质手机，发各在网络上造势，类数并以不错的品想价格销售手机。2014年，主宰小米成为了全球第五大智能手机厂商，全球市值达到460亿美元。外媒

然而这并没有持续很久。中国新兴智能手机厂商Oppo和Vivo目前销售情况比小米更好，而小米在中国市场的份额下降了超过1/3。用户目前正在购买第二部或第三部手机，愿意花更多钱更买更优质的加拿大whatsapp产号系统产品。尽管全球范围内智能手机的平均售价出现下降，但随着用户转向旗舰机，例如华为P9和Oppo P9，中国市场的平均售价出现了上升。小米的估值可能已大幅下降，并面临着黑莓和苹果遇到过的问题：你曾经提出过好的点子，那现在又怎么样？

对小米来说，答案就是开发最酷、用户最想要的手机，同时开拓任何目前尚未饱和的市场。此外，除了生产和销售智能手机以外，小米还需要生产和销售其他一切产品。

以智能手机为中心

小米最初的成功来自于智能手机的兴起，以及对电商渠道更早的理解。刘德表示，目前新趋势正在到来。他认为，物联网将是加拿大whatsapp产群系统比手机更大的机会。他表示：“你在生活中使用的所有电子设备都会成为智能设备。”小米于2013年开始探索这一概念，并迅速意识到没有任何单一公司有能力主宰整个市场。用户只用一部手机，但会使用数十台，甚至数百台互联设备。

小米没有试图开发所有这些设备。小米投资了77家公司，向这些公司提供自己的设计师、营销团队，以及庞大的供应链，同时获得这些公司的10%至20%股份，以及打上品牌和销售产品的权利。刘德表示：“我们正使用整个平台，推动这些公司发展至下一高度。”基于这样的战略，小米已经售出了超过5000万互联设备，所投资的公司中有4家市值已超过10亿美元。中国最热门的加拿大ws拉群系统空气净化器，即小米空气净化器，最初诞生自一家很小的创业公司，并受到了小米的关注。小米自称为全球最成功的硬件孵化器。

这种外包并集成的策略使小米得以率先推出完整的互联设备产品线，而这些设备可以通过单一应用，即米家去控制。小米希望成为“包容一切的公司”。由于靠近全球最大的生产商，小米成功推进了这一战略。小米不需要几周甚至几个月时间，等待原型产品的发货，也不需要花大量差旅费，让工程师和产品设计师前往遥远的工厂。小米已宣布离职的全球副总裁雨果·巴拉（Hugo Barra）表示：“这是一种独特的模式，我此前从未见过。我认为，这只对来自中国的厂商行之有效。”小米并不是加拿大ws产群系统唯一一家这样想的公司。乐视、华为和联想均看到，能比美国和欧洲竞争对手做得更多、更快。

但最终，所有一切仍需要回到智能手机。这是用户使用的最重要设备，也是全球范围内最常见的设备。如果小米希望用户购买其他产品，那么必须首先售出手机。最好的廉价手机无法再继续获得胜利。只有最出色的手机才能获胜。

更高的目标

大约2年半之前，小米CEO雷军安排一支工程师团队开发一款新手机。他没有给他们设立截止期限，但提出了目标：开发一款无边框的手机。他希望的手机看起来像是一块玻璃，与市面上千篇一律的手机都有所不同。凭借这样大胆的目标，雷军认为，这将帮助小米摆脱无休止增量式升级的循环。

这并不是一项简单的任务。这一团队需要研究如何移除喇叭，让外壳直接传音。这些工程师也放弃了传统的距离传感器，代之以基于超声波、能完成手势识别的传感器。他们将摄像头移到了手机底部，并将摄像头体积缩小一半。他们最终得到的产品有93%的面积都被屏幕占据，是有史以来最接近无边框的一款产品。小米将其命名为Mix，并将其定位为限量销售的“概念机”。这批产品在10秒钟内一售而空。

巴拉表示：“这款手机诞生于人们质疑我们的同时。突然之间，他们发现，‘噢，这就是小米’。目前，他们又开始关注我们的产品，而不仅仅盯着出货量，以及其他无聊的业务数据。”

然而，这些无聊的业务数据很重要。外界注意到，2015年小米未能完成销售目标，而CEO在2016年表示：“最糟糕的时期已经过去。”当然，他在最后指出，2017年的重点将是人工智能、互联网金融，以及其他重要技术，而小米的使命是“为所有人展开创新”。

他所说的是所有人，在所有地方，包括在美国。

来自中国的品牌

小米在美国正式推出的第一款产品是小米盒子。这是一款售价70美元的Android机顶盒。在推出之前，小米通过Reddit让100人进行了测试。这听起来像是自讨苦吃，但这就是小米的风格。巴拉表示：“我们的策略非常简单。我们关注发烧级粉丝，喜欢科技的人们，我们专注于与他们展开对话。”

与其他在中国达到饱和的公司类似，小米目前专注于印度市场。印度市场与不久前的中国非常类似：大量的人口，很多人没有联网。提供强大产品的先发者能迅速取得领先。因此，小米本周在印度市场推出了红米Note 4。巴拉表示：“今年，我们在印度销售的一两款产品销量将接近中国。”

然而，世界其他地区市场并不是那么简单。对小米和其他中国厂商来说，美国市场带来了问题。Gartner分析师Tuong Nguyen表示：“小米最大的挑战在于尝试进入传统渠道。”小米擅长于通过电商渠道销售手机，但美国人并不通过电商去买手机。对小米来说，让产品进入AT&T的门店并不容易。Tuong Nguyen表示：“华为的经历已经证明，做到这一点有多么困难。”拉美的情况也是如此。“对我来说，走到门店里去了解手机要成本更低、更方便，因为带宽非常昂贵。”

另一个问题在于，用户很难将中国品牌与创新和奢华联系在一起。中国品牌被认为不太酷。美国新任总统特朗普已经明确表达了对中美贸易的态度。不过，美国市场的增长潜力很大，而小米无法不去一试。目前的时机很好，而小米又是一家“包容一切的公司”，提供了多种物联网产品。Tuong Nguyen表示：“我不需要更多的盒子，我已经有许多盒子能做很多事。但我还没有能协同工作的盒子。”

所有人都希望开发一种系统，将所有一切连接在一起，成为你生活中所有互联设备的唯一平台。如果某家公司不仅能开发平台，还能开发出平台上的产品，那么就可以改变一切。只有来自中国的公司有可能做到这一点。（编译/陈桦）

(责任编辑：探索)